坚持二缩三降，，，落地现场主义

建设双循环，，，乘势再生长

12月20日上午，，，BB视讯光电2025年度事情聚会在浙江天台盛大举行！本次聚会以天台宾馆为主会场，，，台州、杭州、江西、东莞、越南等地作为分会场举行连线参会。。。。。。。主会场及各分会场公司向导班子成员、中高层治理干部及焦点主干职员等共197人加入本次聚会，，，尚有20余位受邀嘉宾亲临会场。。。。。。。

首先，，，公司副总司理兼人力资源总监钱滔宣读了《关于调解公司内部治理架构的决议》以及《关于公司治理干部任命的决议》，，， 通过此次治理架构和干部分工的调解，，，希望能够进一步施展事业部在各自营业领域的谋划治理能力，，，更好整合公司内部资源、积累内部优异能力，，，修建危害屏障，，，全力以赴完成整体战略目的。。。。。。。

接着，，，大会听取了公司董事兼总司理王震宇关于公司年度事情的报告。。。。。。。报告指出，，，2024年是公司实验“十四五”战略妄想的要害一年，，，在谋划目的“调结构优结构，，，缩支出降危害，，，打造内生竞争力”、主基调“过苦日子、过紧日子”的指导下，，，经由全体干部员工的配合起劲，，，多个战略项目乐成落地，，，公司整体谋划业绩目的告竣。。。。。。。2025年，，，公司提出更高的挑战目的，，，在接下来的一年里，，，全体BB视讯人要坚持二缩三降，，，落地现场主义，，，打造内生竞争力，，，建设双循环，，，乘势再生长！

接下来，，，公司各营业单位以“坚持二缩三降，，，落地现场主义，，，建设双循环，，，乘势再生长”为主题，，，周全总结回首了2024年的事情完成情形，，，展示效果，，，分享履历，，，并对事情中保存的问题举行剖析和反思，，，提出刷新步伐，，，同时对2025年的事情举行展望。。。。。。。

最后，，，公司董事长林敏揭晓以“道阻且长，，，信则胜，，，行必至！”为主题的主要讲话。。。。。。。林董首先充分肯定了2024年的效果，，，2024年业绩来之不易，，，但它不是无意来的，，，而是我们厚积薄发，，，必定会来的！但面临2025年国际形势转变和行业生长的不确定，，，希望全体干部员工要坚持生长性头脑，，，自我否定，，，危害提防的头脑；；；；；；坚定不移地推动公司营业由消耗类电子向车载光电及AR/VR调解，，，要有一连作战的头脑准备，，，要有长周期的逻辑，，，重新摆兵排阵，，，重构组织，，，再造阵地，，，调解干部，，，重构实力，，，全力以赴落地公司二次生长新阶段的战略结构。。。。。。。同时，，，2025年是公司“十四五”战略的收官之年，，，继往开来，，，要乘势再生长，，，为“十五五”生长打好基。。。。。。。

BB视讯光电作为信息交互领域的全球光学专家，，，提供从焦点元器件到模组及解决计划的一站式专业效劳。。。。。。。公司产品横跨消耗电子、车载光电、AR/VR三大赛道。。。。。。。BB视讯光电坚持“全球化、手艺型、开放相助”的战略指导目的，，，坚守光学赛道以焦点手艺为轴，，，拓展消耗级应用场景，，，构建第一、第二、第三生长曲线，，，实现企业的周期性跨越，，，成为全球卓越的一站式光学专家。。。。。。。