BB视讯

2021年11月22日，，，，，，BB视讯光电第一期产品线标杆案例分享会在商学院勤学厅顺遂举行！此次分享会共萃取出6个最佳实践案例，，，，，，大大增强了产品线间的相互交流，，，，，，增进相互学习生长。。。。

单反线产品线总司理分享了《单反线谋划效果超预期》的案例，，，，，，她向各人展现了作为一名产品线总司理的逻辑头脑方法，，，，，，以及产品线的价值主张、营业目的、必赢之战、必备的组织能力和要害岗位设置，，，，，，特殊指生产品线亟待解决的问题，，，，，，引发明场深思和探讨。。。。

江西滤片线产品线总司理分享了《江西滤片线一连坚持利润增添》的案例，，，，，，她重点从市场方面出发，，，，，，详细叙述了他们在客户的多元化、产品品种的多样化方面做的行动，，，，，，大大降低了简单客户、简单产品带来的谋划危害。。。。

晶圆线产品线总司理分享了案例《晶圆线新项目坚持高良率》，，，，，，他分享到：在新项目开展中，，，，，，在EVT→DVT→PVT→MP的各个阶段中遇到了种种新问题，，，，，，只有做好每个历程中的治理标准化，，，，，，才华从基础上解决问题，，，，，，包管良率快速突破、实时交单 。。。。

接下来，，，，，，米兰线产品线代表分享了《米兰双抛线单片本钱大幅下降》的案例。。。。他最先抛出：是什么缘故原由促使我们解决了恒久困扰的问题？？？？？？在听完分享后，，，，，，我们发明这个问题的解决离不开高目的高标准的要求，，，，，，离不开团队头脑理念的转变，，，，，，离不开重复抓日日抓的执行力……

夜视丽产品线代表分享了《夜视丽谋划效果超预期》的案例，，，，，，他指出夜视丽在近期爆发了重大转变，，，，，，主要体现在4个方面，，，，，，划分是1.组织的包管
；；；
；；；；2.提前储备，，，，，，捉住市场时机
；；；
；；；；3.一连深挖内部交付
；；；
；；；；4.激励机制引发组织活力。。。。为其他产品线提供了优异的示例。。。。

公司向导班子在每个案例分享后都举行了深入的点评，，，，，，加深了在场学员关于案例的思索与明确。。。。

最后，，，，，，总司理王震宇先生充分肯定了此次分享会的意义和价值，，，，，，同时针对产品线谋划治理提出了5点建议：

1.项目带动人要敢于树立高目的、挑战高目的
；；；
；；；；

2.产品线总司理要充分验展团队价值，，，，，，凝聚团队
；；；
；；；；

3.注重系统治理，，，，，，将小我私家履历转化为组织财产
；；；
；；；；

4.要最洪流平挖掘员工的需求，，，，，，调发动工的起劲性。。。。

总司理还呼吁：类似的学习分享会需要一连召开，，，，，，不但仅是在聚会室，，，，，，以后还要搬到现场去体验学习。。。。